為順利實現(xiàn)安全年、安全行目標，年初以來，工行黃岡分行根據(jù)內控案防管理的現(xiàn)狀與趨勢，按照風險防范的特點與要求，采取多元的手段與措施，不斷加大管控力度，較好地提升了內控案防管理水平。

一是筑牢黨風廉政建設的思想與制度防線，形成強有力的廉政建設機制。將財務管理、集中采購、人力資源、授信審批、資產處置、開戶與結算、定價與收費管理、紀檢組織建設等8個重點領域納入源頭治腐范圍，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，形成源頭治腐工作整體推進態(tài)勢，掌控重點環(huán)節(jié)，防止和減少違規(guī)及腐敗行為發(fā)生，為全行跨越發(fā)展、科學發(fā)展提供堅實保障。

二是加強制度教育和案防教育，提升全員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。主要是以道德風險防范為重點，不斷增強全員的案防意識；以操作風險的防范為支撐點，不斷提高全員的制度執(zhí)行力；以外部欺詐風險的防范為著力點，不斷提升全員案防工作能力；以信用風險的防范為關鍵點，不斷提升經營管理能力。

三是加強管理人員的履職能力，督導各級管理人員充分履職，有所崗就要有所行、有所責。要做的事必須不折不扣的做，不能做事堅決不做，提高執(zhí)行力，杜絕失職、瀆職、越權和不敢抓、不敢管的行為。

四是加強案防教育和業(yè)務規(guī)程學習，樹立全員安全意識、責任意識、管理意識和保護意識，熟練掌握制度要求與操作流程，在全行形成濃厚的案防管理氛圍和合力。

五是推行多元的案防管理手段。以物防、人防、技防為支撐，強力構筑思想防線、制度防線、管理防線和督查防線，提高全方位的防范能力；加大檢查與督導頻率與力度，落實員工違規(guī)積分管理制度，加強對重點時期、重點人員、重點部位和重點環(huán)節(jié)的業(yè)務監(jiān)督和管理；落實要情分析和員工動態(tài)行為排查制度，消除案防隱患；突出業(yè)務操作風險和突發(fā)事件的預警；加強案防工作的組織領導，施行嚴格的管理考核、案件查處、責任追究等獎懲舉措，確保案防管理工作落到實處。

六是構建案件防范長效機制。堅持一崗雙責，認真抓好“掃雷工程”，抓實員工思想行為動態(tài)排查和重要風險點專項整治工作，增強案件防查工作的有效性和前瞻性；切實加強操作風險管控，做好日常業(yè)務操作、基層團隊和客戶經理的案件防范工作；進一步加強制度執(zhí)行力檢查和對網點、柜員的突擊檢查，嚴格落實輪崗、輪換制度，扎實做好防搶、防盜、防火、防騙工作，順利實現(xiàn)安全行、安全年目標。