為順利實(shí)現(xiàn)安全年、安全行目標(biāo)，年初以來(lái)，工行黃岡分行根據(jù)內(nèi)控案防管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，按照風(fēng)險(xiǎn)防范的特點(diǎn)與要求，采取多元的手段與措施，不斷加大管控力度，較好地提升了內(nèi)控案防管理水平。

一是筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想與制度防線，形成強(qiáng)有力的廉政建設(shè)機(jī)制。將財(cái)務(wù)管理、集中采購(gòu)、人力資源、授信審批、資產(chǎn)處置、開戶與結(jié)算、定價(jià)與收費(fèi)管理、紀(jì)檢組織建設(shè)等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域納入源頭治腐范圍，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，形成源頭治腐工作整體推進(jìn)態(tài)勢(shì)，掌控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，防止和減少違規(guī)及腐敗行為發(fā)生，為全行跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二是加強(qiáng)制度教育和案防教育，提升全員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。主要是以道德風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員的案防意識(shí)；以操作風(fēng)險(xiǎn)的防范為支撐點(diǎn)，不斷提高全員的制度執(zhí)行力；以外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的防范為著力點(diǎn)，不斷提升全員案防工作能力；以信用風(fēng)險(xiǎn)的防范為關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

三是加強(qiáng)管理人員的履職能力，督導(dǎo)各級(jí)管理人員充分履職，有所崗就要有所行、有所責(zé)。要做的事必須不折不扣的做，不能做事堅(jiān)決不做，提高執(zhí)行力，杜絕失職、瀆職、越權(quán)和不敢抓、不敢管的行為。

四是加強(qiáng)案防教育和業(yè)務(wù)規(guī)程學(xué)習(xí)，樹立全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，熟練掌握制度要求與操作流程，在全行形成濃厚的案防管理氛圍和合力。

五是推行多元的案防管理手段。以物防、人防、技防為支撐，強(qiáng)力構(gòu)筑思想防線、制度防線、管理防線和督查防線，提高全方位的防范能力；加大檢查與督導(dǎo)頻率與力度，落實(shí)員工違規(guī)積分管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理；落實(shí)要情分析和員工動(dòng)態(tài)行為排查制度，消除案防隱患；突出業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的預(yù)警；加強(qiáng)案防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，施行嚴(yán)格的管理考核、案件查處、責(zé)任追究等獎(jiǎng)懲舉措，確保案防管理工作落到實(shí)處。

六是構(gòu)建案件防范長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持一崗雙責(zé)，認(rèn)真抓好“掃雷工程”，抓實(shí)員工思想行為動(dòng)態(tài)排查和重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)整治工作，增強(qiáng)案件防查工作的有效性和前瞻性；切實(shí)加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管控，做好日常業(yè)務(wù)操作、基層團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)理的案件防范工作；進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力檢查和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、柜員的突擊檢查，嚴(yán)格落實(shí)輪崗、輪換制度，扎實(shí)做好防搶、防盜、防火、防騙工作，順利實(shí)現(xiàn)安全行、安全年目標(biāo)。